《卓越团队特训营》方案(节选)
《卓越团队特训营》
（特训时间：两天一晚）
为什么许多企业
人员齐全、条件齐备，目标却难以实现、阻力重重？
为什么许多企业主管
苦口婆心、用尽心机，团队却难以和谐、绩效平平？
为什么许多企业员工
德才兼备、激情满怀，价值却难以体现、跳槽匆匆？
用两天一夜时间
让团队上下脱胎换骨重振雄风！
让我们证明给你看：
卓越团队才是持续发展的力量！
引进《卓越团队特训营》八大好处
一、 一定让团队上下反省震憾和现场蜕变；
二、 让每一级主管和员工清晰核心职责和职场潜规则；
三、 化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境；
四、 极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情；
五、 营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化；
六、 极大增强企业的向心力、行动力和凝聚力；
七、 挖掘和增强企业持续增长的核心动力；
八、 务实的风格将为企业及人才创造最大化的价值。
《卓越团队特训营》目的及效果：
1、人材：为什么许多企业员工只能算人材即人工数量上的增加，而非实际生产力的增加？随着企业的发展，人数增多，成本就高，经营风险自然越大。如果不能将人力资源转化为有效资产，企业危机四伏。
2、人才：为什么许多人才在企业无法或不愿意自觉、自主、自发地表现自己的才华，甚至身在曹营心在汉，稍有压力或不满就随时准备跳槽？
3、人财：如何让人才真正尽心尽力，团队齐心协力，将集体的智慧和力量转化为实际生产力、行动力和竞争力，创造更大的财富？
上面这三点，在企业管理当中，老板、管理者和员工时时刻刻需要面临和思考的问题。本次特训主要目的就是通过两天一夜的特别训练，在导师的引导下，团队上下一起从自我改变开始，找消极因素的根源，在启示、启发当中，掌握职场规则和现代企业管理理念，以及卓越团队五大素质的强化训练，亲身体会和感悟，达到下面三大目的：
1、材才分类。企业员工当中，无论是普通员工还是重要管理者，或许会有一些与企业要求、团队精神不相符合的人员或行为。这类人只是凑了数量，却没有素质和品质上的保障。他们阳奉阴违、耍小聪明或舞弊弄权，表面上装积极，实际上却在消耗企业的人力、物力和财力，极有可能沦为企业的负债。通过特训，让这类人认识自己，感知人生的意义和职场潜规则要求，对自己进行剖析和重新认识，重新选择职场表现和定位。
2、点材为才。让那些自身有才干但在企业因为各方面的原因不愿意努力的人材，经过启发和训练，自我反省和检查，对自己进行剖析和性格重塑，重新定位自己，唤起团队上下对过去消极、不负责任的一面进行深恶痛绝地批评与自我批评，从市场经济残酷竞争的恶劣环境中，重振雄风，抖擞精神，成为企业需要与团队精神相符的优秀人才；
3、化才为财。强化人才共同价值观的训练，清除个人英雄主义和自私小利思想，以大局为重，融入团队精神和企业文化，用高素质人才的标准来规划和要求自己，做一个100%负责任、具有良好沟通协调能力的优秀人才，在服从管理和共同利益的前提下，全力以赴，将才能转化为日常工作的实际创造、创新能力，最终以高绩效为企业创造财富，使企业得以发展，自己得以提升，从而实现人才自身的最大价值。
特训与一般培训不同的重大区别
1．普通培训，以讲师讲解课程要点为主，学员被动接受；
特别训练，以指导学员的角色体验为主，锻炼主动性。
2．普通培训，当场难以把握学员动态和培训效果、形式；
特别训练，现场互动，立竿见影，身心受到震撼感悟。
3．普通培训，照本宣科，难免理论说教，难以引人入胜；
特别训练，寓教于乐，从实际出发解决企业管理问题。
《卓越团队特训营》
训 练 纲 要
说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。
第一部分
点材为才，职场潜规则与人才EQ
——卓越团队建设关键之一：员工正反心态控制
（首日上午9：00—12：30）
特训介绍、规则要求
政界朋友的故事/特训介绍/特训规则要求等
卓越团队建设
人在职场诸要
点材为才
正反心态控制
第二部分
团队蜕变，旁观者转变为责任人
——卓越团队建设关键之二：员工100%负责任
（首日下午14：45—18：00）
初次团队入场点评
第一场特训：天堂与地狱
●游戏活动：报数竞争/奖优罚劣/领导者的责任与痛苦/炼狱
●通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；
若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；
若有人不100%负责任，就有人要承担后果：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……
让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；
总结取胜的诀窍：每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态，企业就兴旺发达，大家就可享受天堂般的成功与快乐……
这是一场震憾人心、催人泪下的特训，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……
分享与对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。
让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。
第三部分
有效沟通，提升80%的工作绩效
——卓越团队建设关键之三：顺畅的沟通渠道
（次日上午9：00—12：30）
第二场特训：沟通与误解
成功法则：
沟通技巧训练
沟通的定义/沟通五大要素
怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让人体验充分、受益匪浅。
联系企业经营管理与营销工作，针对沟通的重要性，进行对话与突破。
良好的沟通氛围，将焕发出企业发展新的活力、动力。高超的沟通技巧，让人受益终生。
第四部分
协作共赢，和谐才有高效率
——卓越团队建设关键之四：共赢的意识和行为
（次日下午14：00—18：00）
寓言故事：
男女辩论擂台赛：哪一方更应该被关爱多一些
人性自私劣根性的寻根问底
从人生生长、教育体制、传统文化、急功近利大环境影响等方面，挖掘人自私、以小失大、看重短期利益的局限性，以及这些人性弱点给人们生活、相处所造成的负面影响……
第三场特训：对谁倾诉
通过特殊氛围和方式，极大限度地激发起学员倾诉的欲望，抛开心中一切顾虑，放下往日所有包袱，敞开心扉，向对方尽情倾诉，完完全全地表达自己真实的情感，真真实实地做人、做回自己，释放一切压力和前嫌，包容一切人与事，唤起极大的共赢意识……
第四场特训：电网逃生
通过游戏模拟，让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸……
共同愿景的建立与普及
企业文化最核心部分是什么/如何建立共同愿景/企业与人才同步发展的基础在哪里？
通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。
最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面……
第五部分
爱润万物，提升企业凝聚力
——卓越团队建设关键之五：爱如大海
（次日晚上19：00—22：00）
第五场特训：爱与恨
——企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态
通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……
生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……
因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友……
通过这场特训，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补……
爱的定义及三种存在方式
通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人……
让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础……
残酷的爱：宣布最后一名小组破产
世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台。导师宣布分数最少的一个小组破产，取消了他们的席位和存在资格。
破产小组的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。
残酷的爱：360度绩效评估
——部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”
通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到爱的内涵及伟大，自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望
学员分享：对爱的体会及表达
联系实际工作，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题，相关人员踊跃表达今后工作感想和决心。
卓越团队大表决：承诺与祝福
——企业持续增长的基石：员工的忠诚、感恩与奉献
●大家庄重签署《卓越团队承诺书》
●庄重的烛光仪式：企业兴衰，责任在我。
●受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么（烛光、泪光、星光灿烂）
●经过两天一夜的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热……
尾声：为企业团队打造一个天堂
为优胜组颁奖/照相/特训圆满结束。
企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……
高品质的特训，必将提升团队的素质和绩效
训练导师：唐英
唐英老师，中国“人生教练”倡导第一人，《有这两招我怕谁》作者,“自知自胜训练体系”创始人，“快乐营销”培训体系创始人，潜能开发、实战营销、团队训练和素质教育培训导师。潜心研究探索素质教育及其发展规律20余年，同时具有20余年营销和企业管理经验，深入研讨中国五千年文化精髓及人性化管理真谛，悟透传统文化对当今社会及企业员工管理的维妙作用，在营销和管理实践中探索、总结出一套简捷有用的方法，快速为机关、企业、院校和个人提升核心竞争力。被业界称为企业疑难杂症的整治高手，现为多家企业和机关的管理顾问和特约讲师。
唐英老师擅长将问题简约化、系统化、便捷化，强调“简单就是竞争力”，看透人生、吃透管理，对企业管理有独到的心得和见解，认为并经常证明管理其实是一种非常容易且非常快乐的事情。其阳光的心态、儒雅的风格、坦诚的本色、舒适的微笑和爽朗的作风，强烈地感染和影响着周边的朋友，是一个具有非常亲和力和感染力的导师、知己甚至朋友。
唐英老师为珠三角企业管理做出了相当出色的贡献，帮助不少企业提升了管理效益和销售业绩。曾被广东劳动学会、广东省人力资源管理协会评选为“2005年中国首届珠三角100名最具价值人力资源经理”。
唐英老师的励志专著《有这两招我怕谁》已成为众多读者和大学生的“人生教练”和企业内训参考教材，管理类专著《停止内耗，和谐高效》已完成初稿。
唐英老师拥有丰富的社会阅历和企业管理经验，为人坦率真诚，阳光心态，爽朗大度，风趣幽默，具有良好的主讲魅力，注重现场互动和团队管理实际效果，以独特、新颖、震憾性效应著称。培训对象涉及到金融、电信、邮政、房地产、化工、洁具、陶瓷、医药、地铁、广告、直销、教育、文化、内衣、家具、汽车、收藏、烟草、人力资源等行业。
唐英老师的主要培训课程有：
Email: Tangy0412@163.com Tel: 13543465108
http: www.tangying.org QQ: 420097517
合作流程
1． 洽谈引进特训或其他培训课程
2． 调查企业现状及特训需求，拟订特训执行方案
3． 双方就特训方案达成一致意见，受训企业预付特训费用50%
4． 受训方按特训方案进行场地、时间、人员安排准备
5． 特训课程的实施及特训效果评估
课程保证政策
1． 特训后不满意，受训方有权拒付另50%费用
2． 特训后满意，受训方三日内付清特训费用的另50%
3． 受训方享有长期的合作、交流关系
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