《企业培训规划与管理》课程
《企业培训规划与管理》
（时间：18-24课时）
一、培训师在企业中的重要性
1. 认识企业中培训的目的及价值
2. 培训师在企业中的五个角色及任务
3. 企业培训的A-D-D-I-E流程
4.培训师的能力－知识、技巧、态度
5.企业培训常见的问题与挑战
二、培训前的需求评量
1. 什么是需求评量
2. 需求评量的目的及价值
3. 需求评量常见的五种途径
4. 需求评量常使用的七种方法
5. 实例解说－如何做好需求评量
6. 案例研讨－为什么需求评量做不好?
三、培训规划与设计
1. 企业培训体系的规划
2. 建立企业培训的蓝图
3. 了解培训PDCA
4. 如何拟定培训计划
5. 如何进行课程设计
6. 內部讲师培训规划
四、培训教材內容开发
1. 教材开发包括什么?
2. 好的教材具备那些条件?
3. 教案如何编写?
4. 专业培训课程的內容
5. 管理培训课程的內容
6. 一般培训课程的內容
五、有效的教学实施
1. 成功培训的六要素
2. 如何选聘合适讲师
3. 如何了解教材品质
4. 如何设计教学活动
5. 如何与学员有效沟通
6. 如何掌握教学情境
7. 如何做好教学管理
六、培训的绩效评估与改善
1. 培训绩效评估的目的与意义
2. 培训绩效评估五层次
3. 反应评估
4. 学习评估
5. 行为评估
6. 成果评估
7. 投资报酬率评估
七、培训师自我成长与生涯发展
1. 培训师如何快速提升自己的能力
2. 培训师的自我成长管道
3. 如何做一个称职的培训师
4. 培训师应具备的35种能力
5. 培训师的生涯发展路径
八、企业培训实务问题研讨与对策
主讲：唐英
唐英老师，中国“人生教练”倡导第一人，《有这两招我怕谁》作者,“自知自胜训练体系”创始人，“快乐营销”培训体系创始人，潜能开发、实战营销、团队训练和素质教育培训导师。潜心研究探索素质教育及其发展规律20余年，同时具有20余年营销和企业管理经验，深入研讨中国五千年文化精髓及人性化管理真谛，悟透传统文化对当今社会及企业员工管理的维妙作用，在营销和管理实践中探索、总结出一套简捷有用的方法，快速为机关、企业、院校和个人提升核心竞争力。被业界称为企业疑难杂症的整治高手，现为多家企业和机关的管理顾问和特约讲师。
唐英老师擅长将问题简约化、系统化、便捷化，强调“简单就是竞争力”，看透人生、吃透管理，对企业管理有独到的心得和见解，认为并经常证明管理其实一种非常容易且非常快乐的事情。其阳光的心态、儒雅的风格、坦诚的本色、舒适的微笑和爽朗的作风，强烈地感染和影响着周边的朋友，是一个具有非常亲和力和感染力的导师、朋友甚至知己。
唐英老师为珠三角企业管理做出了相当出色的贡献，帮助不少企业提升了管理效益和销售业绩。曾被广东劳动学会、广东省人力资源管理协会评选为“2005年中国首届珠三角100名最具价值人力资源经理”。
唐英老师的励志专著《有这两招我怕谁》已成为众多读者和大学生的“人生教练”和企业内训参考教材，管理类专著《停止内耗，和谐高效》已完成初稿。
唐英老师拥有丰富的社会阅历和企业管理经验，为人坦率真诚，阳光心态，爽朗大度，风趣幽默，具有良好的主讲魅力，注重现场互动和团队管理实际效果，以独特、新颖、震憾性效应著称。培训对象涉及到金融、电信、邮政、房地产、化工、洁具、陶瓷、医药、地铁、广告、直销、教育、文化、内衣、家具、汽车、收藏、烟草、人力资源等行业。
唐英老师的主要培训课程有：
《高效领导力与执行力》 《卓越团队特训营》
《快乐营销五步成交法》 《商务礼仪》
《门市销售精英特训营》 《赢在顾客满意》
联系方式：
Email: Tangy0412@163.com
http: www.tangying.org
QQ: 420097517
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